Sådan vinder du på kontorpolitik

Opdateret den 1. juli 2008 / 15:08 / MoneyWatch

Kan lide det eller ej, hver arbejdsplads er et politisk miljø. Men at fungere effektivt inden for det behøver ikke at betyde, at man opsuger, lyver eller slynger snavs. I sin reneste form handler kontorpolitik simpelthen om at komme herfra og hen: at sikre en forfremmelse, se en idé komme til udførelse eller få støtte til at foretage en organisatorisk ændring. At spille spillet godt handler om at forsvare din position, tjene respekt, udveksle favoriserer og holde din sundhed midt i kaoset. For at komme i gang skal du vide, hvad du virkelig ønsker fra arbejde, og derefter orientere dine politiske bevægelser mod disse mål. Det hele starter med stærke forhold og hjælpe andre; disse mennesker udgør til gengæld supportsystemet, der hjælper dig med at realisere dine mål. Sådan gøres det.

Find ud af, hvorfor (og hvis) du vil spille

Mål: Lad det, der er mest vigtigt for dig, vejlede dine handlinger.

Kontorpolitik får en dårlig rap, fordi de mest indlysende udøvere ofte gør det af de forkerte grunde: De nyder egoturen, eller de kan lide at konkurrere af hensyn til konkurrencen. Men de mennesker, der roligt lykkes på arbejde er også politiske operatører - de gør det bare bedre. De, der spiller spillet kortlægger deres karriere- eller arbejdspladsprioriteter og tilpasser deres politik til disse mål. «Politiske træk er navigationen gennem din karriere - ikke chaufføren, » siger Susan DePhillips, tidligere vicepræsident for menneskelige ressourcer for Ross Stores.

Start med at nedskrive dine top fem karrieremål og prioriteter. Disse kan omfatte skifte afdelinger, tjene flere penge, losse noget af dit ansvar eller blive go-to person i dit ekspertiseområde. Skriv derefter de fem ting, du har brugt mest tid og bekymring på i løbet af de sidste seks måneder. Stemmer de op? Hvis ikke, kan du blive fanget af dine kollegers mål i stedet for dine egne.

Derefter skal du prioritere dine mål. Måske søger du en forfremmelse, men du har for nylig fået et barn og vil begynde at forlade kontoret tidligere. Det er ikke det, at du ikke kan have begge dele, men det er ikke sandsynligt, at du får dem på samme tid, da nye positioner normalt indebærer mere ansvar og en læringskurve. Bestem, hvad der betyder mest for dig lige nu, og start med at tænke over, hvem du har brug for at overtale eller påvirke for at få det.

Få det, du ønsker

Det er fristende at tro, at den bedste måde at komme videre på er at spænde sig ned og arbejde hårdt. Du vil blive anerkendt og belønnet for indsatsen, ikke? Stol ikke på det. Du kan ikke forvente, at andre mennesker magisk ved, hvad du vil have til gengæld. Vær klar over dine mål, og føl dig ikke genert over at følge dem.

• Hvis: Du ønsker en forfremmelse.
• Derefter: Find ud af, hvordan du får en.
• Spørg din chef, hvad hun vil have fra dig, og hvilke færdigheder du har brug for at demonstrere for at blive forfremmet. Dokumenter samtalen i en opfølgende e-mail, og master derefter disse opgaver og færdigheder. Dette giver dig et bedre sted at åbne samtalen igen - og få promoveringen.

• Hvis: Du ønsker buy-in fra en anden afdeling, når du foreslår en idé.
• Derefter: Bed om støtte.
• Spørg din kollega i den afdeling, hvornår og hvordan han først gerne vil høre om nye ideer: Over kaffe? I en e-mail? Så snart de kommer op? Når de har fået godkendelse i din afdeling? Se om han vil blive inkluderet i beslægtede møder. At involvere ham tidligere vil øge dine chancer for at få støtte.

• Hvis: Nogen blokerer dig for dit mål.
• Så: Stå op til dem - pænt.
• Dan Coughlin, en managementkonsulent, hvis klienter har inkluderet Toyota, McDonald's og Coca-Cola, husker et regionalt operationschef, der var frustreret, fordi hendes chef afsluttede alle sine domme i gruppeindstillinger. «Han trådte ind for at sikre, at hun lykkedes, » siger Coughlin, «men ved at gøre det gav han hende ikke plads nok til at operere.» Kvinden konfronterede sin chef privat, og han rykkede tilbage. Med sin øgede autonomi fik hun støtte fra lederne i sin region, og hendes chef anbefalede hende til en forfremmelse kort derefter.

Opret stærke forhold

Mål: Byg det personlige netværk, du har brug for, for at nå dine mål.

Succesrig politik starter med forhold: Du har brug for dine kollegers støtte - eller i det mindste deres respekt - for at udføre noget. Dine kolleger har alle deres egne oplysninger og troskab, som de kan arbejde på for dig - hvis og kun hvis de er så tilbøjelige. «Forhold er bygget på gensidighed, » siger ledelsespsykolog Karissa Thacker. «Hvis du gør nogen en tjeneste, returnerer 90 procent af mennesker fordel.» Ligeledes, hvis du udelukker nogen eller blokerer for deres fremskridt, får du lignende behandling som svar.

Når du søger allierede, skal du ikke bare se opad. Medarbejdere nedenfor og lig med din position har ofte styrken til at støtte - eller afværge - dine mål. Administratorer kender tricks til, hvordan og hvornår de skal henvende sig til chefen med en anmodning. Og din direkte rapport om markedsføring kunne flytte til regnskabsafdelingen og niks dit udgiftsbudget næste år.

Den politiske gevinst for smedning af disse forhold kan tage måneder eller år, men indsatsen behøver ikke tage meget tid fra din dag. Her er et par alliance-building teknikker:

Lyt uden at afbryde. Hør din kollega, især når emnet er vigtigt for ham. Det viser respekt for hans tro og meninger. Og det giver dig tid til at formulere et klart svar, hvis han stiller dig et vigtigt spørgsmål eller er uenig med dig.

Anerkend en kollegas synspunkt, selvom du er uenig. Igen viser du respekt, og ved at gøre det kan du være mere overbevisende om dit forskellige synspunkt. Hvis du afviser hendes holdning direkte, kan hun måske fortolke det, mens du afviser hende, hvilket skaber fjendskab og får dig til at se arrogant ud.

Giv en fordel, når du har ekspertise at dele. Når du tilbyder favoriserer, skal du kigge efter muligheder, hvor du virkelig har værdi at tilføje - snarere end at fokusere på, hvad du får til gengæld. For eksempel, hvis du har været i din virksomhed i et par år, kan du hjælpe en ny leje ved at pege på dem, hvor meget administrerende direktør hader lange e-mails.

Stil spørgsmål. Det vil fremkalde samtale og hjælpe dig med at oprette forbindelse, siger Glenn Renner, administrerende direktør for HomeSphere, der fremstiller byggestyringssoftware. Besøg en kollegas kontor og spørg hvad han arbejder på, eller hvorfor virksomheden gør noget på en bestemt måde. «Ved at søge at forstå, udvikler du en ven, » siger Renner, der tilbragte 17 år på at flytte op i rederne i Sherwin-Williams. Desuden lærer du måske noget, der gavner dine egne mål.

Overdriv det ikke. Linjen mellem et stærkt professionelt forhold og et venskab er sløret. «Medarbejder» er din primære rolle, bemærker Thacker, så hold forholdet «forretningspersonligt.» Del kun de personlige oplysninger, du er villig til at acceptere som en del af dit professionelle omdømme. For eksempel: ”Mit barn skal have en operation” er OK at dele, men “Jeg er i medicin mod depression” er risikabelt.

Pas på at flyve solo. Hvis du aldrig samarbejder eller delegerer, kan kollegaer se dig som en kuglehane. Dine chancer for at score er bedre med holdkammerater. Vigtigere er det at ekskludere mennesker kan få dig udelukket fra mulighederne på vejen.

Forsoning af Venus og Mars

Selvom det betragtes som politisk ukorrekt at anerkende kønsforskelle, er det sandt, at kvinder og mænd generelt håndterer konflikt og lederskab forskelligt. Susan DePhillips, forfatter af «Corporate Confidential: What It Really Takes to Get to the Top, » deler nogle måder at bygge bro på skillet:

To mænd kan komme ind i et ophedet argument under et møde og derefter genopleve højdepunkterne i gårsnatts hockeykamp ved frokosten en time senere. En kvinde i det samme argument kan overhovedet være for ked af at spise frokost.

Hvis du er fyren: Fortæl en oprørt kvindelig kollega, at du forstår hendes synspunkt og anerkender, hvad der er godt ved det. For mange kvinder er det lige så vigtigt at blive forstået og respekteret som det er at vinde en debat. «En kvinde bliver kun forbandet, hvis hun bliver afskediget eller lukket ned, » siger DePhillips.

Hvis du er gal: Husk dig selv, at denne fyr angriber dig ikke personligt. Selv hvis du eksploderer på indersiden, skal du fokusere samtalen på fakta om arbejdsproblemet og gøre dine point så kortfattet som muligt.

Kvinder har en tendens til at være mere villige til at samarbejde end mænd. De kan også strække et møde eller et projekt ved at afvige fra emnet og diskutere ting i detaljer. Mænd har en tendens til at være mere procesorienterede og ser ud til at tage færrest skridt for at nå et resultat.

Hvis du er fyren: Du kan måske ikke lide at samarbejde, men i nogle tilfælde bliver du nødt til at komme over det. Kvinder får en masse tilfredshed ved at dele ideer og forholde sig til kolleger - delvis fordi de vil sikre sig, at det, de laver, er rigtigt. «Tillad andre mennesker deres egen tankeproces, indtil den bliver kontraproduktiv, » foreslår DePhillips. På det tidspunkt kan du måske sige: «Jeg hører, hvad du siger, og jeg synes, det er vigtigt, men lad os gå videre til de andre ting, vi har brug for.»

Hvis du er gal: Når du bliver bedt om at anbefale et handlingsforløb for et projekt, må du ikke komme på et møde med flere mulige tilgange til alles gennemgang. Træd op og tag en beslutning. Hvis du ikke er sikker på en anbefaling, skal du køre dine ideer af en kollega på forhånd. Hvis du har brug for deltagelse i et holdprojekt fra en fyr, der foretrækker at arbejde alene, skal du give ham handlingsfulde skridt eller dele projektet i stykker, så han kan gøre sin del på egen hånd, på sin måde.

Observer og lyt

Mål: Få indsigt i at forudsige og undgå spærringer og drage fordel af scoringsmuligheder.

De vigtigste værktøjer til at forhandle politik på arbejdspladsen er dine egne observationsevner. «Se hvem der bliver forfremmet, ignoreret, klappet på ryggen, » siger Thacker. «Hvem har magten? Hvem lytter folk til og ikke lytter til? »At forstå, hvem der er indflydelsesrig, og hvordan de gør det, kan lære dig, hvad der fungerer, hvad der er upassende, hvad der belønnes, og hvad der straffes.

Du ser efter stil, siger Thacker, som på et bredere niveau kan oversætte til firmakultur. Hvis de stumpe mennesker bliver forfremmet eller belønnet, og du er sky, skal du arbejde med at være mere direkte. Det er klart, at du kun kan variere din stil, men med et kritisk øje og øre lærer du, hvad du skal arbejde på, og hvad du skal undgå. Hvis du for eksempel bemærker, at administrerende direktør virker irriteret over lange præsentationer, men du har et komplekst problem at præsentere, skal du nævne, at din opdatering kan rejse spørgsmål og give hende chancen for at beslutte, om det er værd at diskutere i længden. Ligeledes, hvis du bemærker, at en indflydelsesrig kollega er genert og foretrækker at kommunikere via e-mail, skal du ikke pramme ind på hans kontor, når du har brug for hjælp - send en høflig besked i stedet.

Fare! Fare! Fare!

Hør intet ondt, tal intet ondt

I løbet af at lære mere om mennesker og dynamik på din arbejdsplads kan du muligvis ende med at høre ting, du ønsker, at du ikke havde gjort. Her er tre situationer, man skal passe på, og hvad man skal gøre i hver enkelt.

• Situation: En kollega starter udluftning af andre mennesker på kontoret.
• Fare: Du bliver suget ind og bidrager til papirkurven, som kan føres sammen eller overhøres.
• Din reaktion: Sig så lidt som muligt, og ramm dine svar omkring medarbejderens behov, ikke de mennesker, han taler om. For eksempel: «Jeg kan se, hvorfor du er frustreret» eller «Hvis du har lyst til at Mike træder på tæerne, skal du måske tale med ham om det.»

• Situation: En kollega fortæller dig noget, du føler, at du ikke skulle vide om, som en affære mellem kolleger eller et rygtet om, at nogen kan blive fyret.
• Fare: Irrelevante eller forkerte oplysninger kan skade din holdning til kolleger og kompromittere dine arbejdsforhold.
• Din reaktion: Læg som om du har noget afgørende at tage sig af, undskyld dig høfligt fra samtalen og gå væk.

• Situation: Du hører nyheder, du er nødt til at handle på, f.eks. En påstand om, at en kollega chikanerer en anden.
• Fare: «Det kan have negativ indflydelse på dig og organisationen, hvis du opfattes som en, der ikke har gjort noget ved [chikane], » siger DePhillips. «Det ser ud til, at virksomheden kondolerer opførslen.» Hvis du er manager eller vejleder, har du muligvis også et tillidsansvar for at rapportere beskyldninger om chikane.
• Din reaktion: Før det straks igennem de rette kanaler. Fortæl den person, der rapporterede chikane, at hun har brug for at fortælle menneskelige ressourcer - eller det vil du også. Hvis din virksomhed ikke har en dedikeret HR-funktion, skal du rapportere den til din vejleder, siger DePhillips, og hvis du kører showet, skal du tale med din advokat.

Markedsfør dig selv, taktisk

Mål: Gør dig selv synlig og uundværlig.

Selv hvis du ikke betragter dig selv som en spiller, er arbejdspladsen konkurrencedygtig: du er nødt til at komme ind i ringen for at få succes, nogle gange bare for at beholde dit job. Som i de fleste ting er det bedste forsvar en stærk overtrædelse. Må ikke dvæle ved dine mangler, eller andre vil også. Kig efter måder at gøre dit job bedre ved at fokusere på, hvad du gør bedst, afleverer arbejde, som en anden gør bedre, og bede om at arbejde på projekter, der indeholder flere afdelinger, eller hvor du kan anvende din ekspertise på projekter, der er knyttet til virksomhedsstrategi. Du kan demonstrere dine ideer og evner og komme i kontakt med et bredere tværsnit af beslutningstagere.

Det vigtigste, husk: bare fordi du laver et godt stykke arbejde, betyder det ikke, at andre mennesker er klar over det. Til en vis grad er du nødt til at blive komfortabel med at angive dit eget horn. Det betyder ikke, at du skal prale i pauserummet. Nøglen er at vise, ikke fortælle. Sådan gør du:

Replayet: Du har gjort noget godt. Giv tilbud om at gøre det igen for en anden afdeling, klient eller produkt. Din forudgående succes sælger din idé.

Handoff: Kredit «vi» i stedet for «mig», siger Renner fra HomeSphere. Kolleger vil stadig se din præstation, og du tjener respekt fra dit team ved at prise dem offentligt.

Den hurtige pause: Når en kollega støder på dig i gangen og spørger, hvordan det er, skal du ikke tøve med at fortælle dem, at arbejdet går rigtig godt. Ofte spørger de hvorfor og spreder gode nyheder til dig.

Byg et solidt forsvar

Selv de mest erfarne konkurrenter har deres fridage. Her er, hvordan du kan forsvare dig mod dårlige skuespil - og komme dig, når du har begroet dig:

• Brug sportsmand-lignende opførsel. Ikke argumenter, diskuter. Når du er gal, skal du forklare, men roligt, hvad der forstyrrer dig og hvorfor. Hvis den anden person vil diskutere, lad ham lufte og råbe. Når blodet drænes fra hans ansigt, skal du vende tilbage til dit punkt eller adressere deres bekymringer.
• Ved, hvornår du skal kalde dine overtrædelser, og hvornår du skal være stille. Når alle på et møde bliver tavse, efter at du har talt, undskyld ikke eller bagside: du vil kun henlede mere opmærksomhed på fejlen. Lad det være i fred, kom med en ny plan, eller støtt en andens. Folk glemmer hurtigt små fejltagelser. Hvis fejlen dog er personlig - du har fornærmet nogen eller skadet hendes følelser - glemmer hun ikke. Undskyld omgående.
• Pas på etiketten «god sport». Der er en fin linje mellem at arbejde ekstra hårdt for at komme foran og blive firmaets dørmatte. Medmindre du ved, hvad dit mål er (dvs. du er en advokat, der prøver at skabe partner), skal du ikke sige ja til en uhåndterbar arbejdsbyrde eller give 110 procent for at blive bemærket. Chancerne er din eneste belønning vil være forventningen om, at du fortsætter med at arbejde så hårdt.

Hjælp dine kolleger

Mål: Få respekt og gearing, og få hjælp til gengæld.

Du har brug for råd, en ekstra hånd eller nogen til at redde dig ud af et papirstop nu og igen gennem din karriere. Gør for andre, og det er mere sandsynligt, at de returnerer gesten. Hjælp er sandsynligvis indbygget i din jobbeskrivelse; den politiske fordel kommer med at tilbyde hjælp, inden nogen anmoder om det. Der er flere understøttende roller, du kan spille:

Ally: DePhillips siger, at hun lavede en vigtig arbejdsallieret, da hun greb ind for at hjælpe en kollega, der havde bombet under en præsentation. DePhillips nærmede sig ham efter mødet i håb om at hjælpe uden at tømme hans ego. «Nøglen var at depersonalisere det, « siger hun. Fordi han ville begynde at præsentere regelmæssigt, foreslog DePhillips, at han ansætter en konsulent, som hun vidste, for at hjælpe ham med at forberede sig. Hans præsentationer forbedrede sig måleligt, og han blev en af ​​DePhillips 'bedste allierede arbejdspladser. «I det øjeblik du viser nogen, du kan have tillid til, ender du med at oprette et tæt forhold, » siger DePhillips.

The Fixer: Business og karriere-spaltist Penelope Trunk minder om, hvordan hun skiftede fra online marketing manager til vicepræsident i et Californiens softwarevirksomhed. For at bevise sig værdig til forfremmelsen tilbød hun at gennemgå operationer i teknologiserviceafdelingen, vel vidende, at den ansvarlige ikke ønskede at tackle det. Bekymret for, at personalet muligvis kunne modstå interferens fra en outsider, spurgte Trunk hver medarbejder, hvordan hun kunne gøre sit job bedre, og spurgte derefter, «Hvis jeg hjælper dig med at nå dine mål, vil du støtte mine?» En kvinde ville klare sig, så Trunk trente hende på ledelsesteknikker. En anden medarbejder ønskede at tilbringe mere tid med sin datter. Trunk tog noget arbejde fra sin plade og viste ham måder, han kunne være mere produktiv på. Til gengæld stødte de bag hende; overhalingen lykkedes, og Trunk blev navngivet VP. «Den smarteste person bliver ikke forfremmet, » siger hun. «Den person, der hjælper de mest relevante mennesker, bliver forfremmet.»

Mentoren: At hjælpe dit personale er kritisk ikke kun for at få støtte til dine mål, men også for at imponere dem over dig. Virksomhedsledere ønsker ledere, der er godt lide og kan motivere folk til handling. Jon Nordmark, grundlægger og chef for eBags, en online-bagageforhandler, siger, at denne tilgang betalte sig for en af ​​hans marketingledere. Hun sad ofte med ansatte på deres skriveborde, hjalp dem med projekter og krediterede dem for succeser. Da hendes chef holdt op, måtte Nordmark vælge mellem at promovere hende eller en anden ansat, en mand med en MBA fra Harvard. «Vi valgte den, vi følte, at holdet ville samle rundt om, » siger Nordmark. «Kvinden, der havde hjulpet sine ansatte.»

Kundens ven: Især i store organisationer bliver folk fanget af at gøre deres lille stykke større proces, siger Emmett Murphy, erhvervskonsulent og forfatter af den snart frigivne «Talent IQ: Make or Break Strategies for Winning Talentkrigene. »Afdelinger kan miste det store billede af syne og være uenige om, hvordan tingene skal gøres. Murphys svar i sådanne situationer er «betjene kunden.» Hvis du skal mægle, når to teams eller medarbejdere er uenige, skal du basere din beslutning på, hvad der er bedst for kunden, og forklare din begrundelse for begge parter. Det minder dem forsigtigt om, hvorfor du alle er der i første omgang.

Nitty Gritty

Sladder for godt

Vi ved alle, at affaldssamtaler er en beskidt virksomhed. Bortset fra de etiske spørgsmål, det rejser, kan spredning af sladder true dit job og dit omdømme. Men ikke al sladder er negativ - især hvis du handler efter det, du hører snarere end at sprede det. Brug oplysninger til at gøre nogen en tjeneste, og godet vender tilbage til dig senere. Dette kaldes strategisk sladder, og her er to eksempler på, hvordan det gøres:

• Hvad du hører: På et møde i morgen formiddag tildeler din chef en it-medarbejder til et meget ønskeligt nyt projekt.
• Hvad du gør: Når en respekteret kollega fra IT fortæller dig ved frokosten, at hun springer over morgendagens møde, fordi hun er for travlt, fortæller du hende «bare være der.»

• Hvad du hører: En værdsat medarbejder leder efter et nyt job.
• Hvad du gør: Nævn ikke rygtet, men mød med ham og spørg, hvad han leder efter i din virksomhed med hensyn til muligheder, ansvar eller kompensation. Fortæl ham, hvad han skal gøre for at få en forhøjelse eller en forfremmelse, for eksempel, og at du vil hjælpe ham i denne proces.

Først offentliggjort den 2. juli 2007 / 03:00

© 2007 CBS Interactive Inc. Alle rettigheder forbeholdes.

Bygget til dig

Playaway forudindlæste lydbøger, indlæringsapps, videoer og læseforhold giver biblioteker alt hvad de har brug for for at fremme læsefærdighed, bygge bro over den digitale kløft og gøre teknologi tilgængelig for alle.

Det bedste fysiske lydbogsformat til i dag bibliotekets lånere. Med vores største katalog nogensinde giver Playaway børn, unge voksne og voksne timer med at lytte når som helst og hvor som helst.

Den forudindlæste tablet, der er bygget til cirkulation. Startpuder er samlet med samlinger af læringsapps, videoer og tegneserier, grupperet efter alder og klar til at spille lige fra hylden. Med en one-touch reset-funktion og universel tilgængelighed er de den nemmeste måde for biblioteker at cirkulere digitale medier.

Audio + print bundet sammen for læsning og sjov! Hver Wonderbook er en trykt bog med en klar-til-afspilning lydbog inde. Med de bedste børnebøger fra Penguin Random House, HarperCollins, Hachette, Weston Woods og mere. Plus, den første læringsmodus nogensinde til dybere forståelse og engagement.

Playaways parret med trykte bøger giver en pædagogisk læseoplevelse på alle læsningsniveauer. De hjælper børn med at øge ordforrådet, forståelsen, læsehastigheden og fastholdelse.

Kuraterede samlinger af e-bøger på den første nogensinde forudindlæste eReader oprettet til miljøer med flere brugere.

Få de seneste udgivelser og andre Playaway-nyheder i din indbakke.

Lær mere

31999 Aurora Rd
Solon OH 44139
Vis på et kort

C PayPal kan bruges til at udlevere og annullere betalingsmuligheder

Откройте счет: введите электронный адрес и пароль.

Fortsæt betalingskort med PayPal - Dette er gratis.

Используйте адрес электронной почты and пароль, чтобы оформить заказ с PayPal.

PayPal opretter en annonce og en e-mail

Выберите функции, которые необходимы er for de første parter er berettiget. Вы сможете вернуться, чтобы изменить orли добавить их позднее.

Indtast PayPal-betalingsmuligheder, moderat eller venligst.

Tilgængeligt med 200 millioner PayPal-betalinger til PayPal

Безопаснее и надежнее

Совершайте покупки безопаснее, е д ы о о о о о.......... Forhandleren er tilgængelig via PayPal, der ikke er tilladt at modtage gratis betalingsmuligheder.

Просто и удобно

Sæt online-reklame-poster til at overføre elektroniske produkter og kort til betalingsmuligheder i PayPal. Du kan også indsende en tekst fra One Touch ™, der er placeret i landet, og som er klar til at udgive et par billeder. KREME того, соответствующие нашим политикаM покупки покрываются Программой защиты покупателей.

А любом устройстве в любой точке мира

Открыв се с с с с с с,,,,, в в в в в в в в в в в в в в в в в в в.. Undgå, at der er tale om særlige kvalifikationer til privatpersoner, der udbetaler PayPal.

Выгодные условия оплаты и прозрачные комиссии

Reklame-programmer og -tilladelser med PayPal-betalinger (særlige felter, der tilbydes et kreditkort). Flere af de færdige betalingsmuligheder, der findes i PayPal, kan sendes via PayPal-indtægter og -rangeringer, der ikke er registreret. Обратите внимание, что COMMиссии MOVE GODT TIL PRÆSENTATION TIL DROGGIM VEJEVÆRT.